El equipo humano y una reestructuración en el mismo es clave para afrontar pasos decisivos en la empresa.
Implementar una fusión de empresas, iniciar una etapa de crecimiento o expansión del negocio, frenar malos resultados, mejorar su productividad, capturar sinergias, mejorar su competitividad, reducir costos, etc. Estas son algunas de las razones que tienen muchas empresas para transformar su estructura organizativa interna incidiendo en el equipo humano especialmente.
- Ajustar el modelo de organización a las necesidades del mercado y de la estrategia de la empresa.
- Optimizar el resultado del equipo humano implicado en la empresa.
- Diagnóstico y evaluación inicial de la estrategia de la empresa, sus capacidades, recursos y competencias del equipo humano.
- Revisión de la visión y del ajuste de la estructura organizativa actual a la nueva estrategia de la empresa.
- Revisión y optimización de los procesos de trabajo al nuevo enfoque.
- Definición, asesoramiento y apoyo inicial al equipo encargado de impulsar los cambios a proponer.
- Asesoramiento y asistencia técnica para el diseño de la nueva estructura organizativa interna de la empresa: organigrama, roles, responsabilidades principales, gestión por competencias, definición de puestos de trabajo, sistemas de evaluación del rendimiento, KPIs para los principales responsables, etc.
- Planificación completa de la etapa de transición y cambio hasta la conformación de la nueva estructura.
- Asistencia técnica a la dirección, para la evaluación continua del cambio. Diseño del sistema de indicadores para el seguimiento de los resultados.
- Se consigue una máxima coordinación, rapidez, eficacia y eficiencia en la implantación de la nueva estructura organizativa de la empresa.
- Se alinea la organización con la estrategia de la empresa conjuntamente con la posible reestructuración mercantil que ocasiona la necesidad de acometer cambios.
- Facilita una ejecución de las operaciones más eficaz, eficiente y alineada con la visión estratégica de la organización.
