El camino a la excelencia en los recursos humanos parte de una buena definición y organización de la plantilla
La Dirección de las Personas en una empresa se enfrenta a cuatro grandes retos: 1º) crear una cultura de empresa compartida y colaborativa; 2º) diseñar un ambienta de trabajo que motive e involucre a las personas; 3º) Facilitar un aprendizaje continuo de las personas alineado con los objetivos de innovación y desarrollo de la empresa, así como orientado a la mejora del rendimiento y a la continua adaptación al cambio; 4º) Lograr un liderazgo compartido, eficaz y adaptado a la transformación digital y la globalización de la sociedad. En este contexto, el camino hacia la excelencia en las políticas de recursos humanos parte de una correcta definición y organización de la plantilla, así como de una posterior valoración de la misma y de la compensación que reciben las personas por su dedicación.
- Disponer de un completo análisis de los puestos de trabajo actuales.
- Facilitar el rediseño de la plantilla a partir de unos puestos de trabajo definidos en base al cumplimiento de competencias.
- Lograr una valoración adecuada de los puestos para facilitar una distribución equitativa de salarios y otras compensaciones.
- Análisis de puestos de trabajo.
- Diseño o rediseño de puestos de trabajo y plantillas.
- Revisión de las competencias asociadas a puestos de trabajo y su nivel de cumplimiento. Indicadores y medición del rendimiento.
- Valoración de puestos de trabajo.
- Revisión y ajuste de sistemas retributivos. Establecimiento de planes de incentivos.
- Planes de carrera y planes de sucesión.
- Valoración del potencial de mejora del rendimiento en las personas empleadas.
- Entrenamiento de habilidades para la mejora del rendimiento en cada puesto.
- Adaptación de plantillas a procesos de innovación y transformación digital de empresas.
- La empresa consigue definir una plantilla ajustada en sus puestos de trabajo y en las competencias asociadas a las exigencias del mercado.
- Se logra la implantación de un sistema óptimo de remuneración.
- Se mejora de forma progresiva el rendimiento de las personas y el logro de los objetivos de la organización.
